年會前夕，我負責了一年的戰(zhàn)略項目被空降領(lǐng)導強行移交給關(guān)系戶。
在二十多人面前把我踢出局。
加班到凌晨整理87頁文檔，換來的是項目組名單里連我的名字都沒有。
同事私下同情我卻不敢出聲，我媽打電話說“女孩子差不多得了，考個***吧”。
我什么都沒說，只是默默備份了項目的核心邏輯、客戶關(guān)系、還有她霸凌我的所有證據(jù)。
三天后，技術(shù)評審崩了、客戶投訴了、數(shù)據(jù)接口掛了。
老板在群里@所有人“誰來救場”。
......

第一章 被踢出局
一
十二月的北京，冷得像刀子割臉。
林溪把圍巾往上拉了拉，裹緊羽絨服，快步走進寫字樓。
手機屏幕亮了一下，是媽媽發(fā)來的微信：“這周回不回來？你表姐年終獎發(fā)了五萬，人家國企就是穩(wěn)當?！?br>她沒回，把手機塞進口袋。
電梯里擠滿了人，有人在討論年會，有人說今年績效評了A能拿多少年終獎。
林溪站在最角落，盯著電梯按鈕上不斷跳動的數(shù)字，心里盤算著今天周會要匯報的進度。
星河3.0，她負責了一年的項目，預算八百萬，明年公司的戰(zhàn)略級產(chǎn)品。
從產(chǎn)品架構(gòu)到數(shù)據(jù)邏輯，從需求文檔到技術(shù)對接，每一步都是她熬夜熬出來的。
三個月前CTO在評審會上說了一句話：“這個項目做成，林溪就是產(chǎn)品部的標桿?！?br>她當時笑得含蓄，但回去后高興得點了份三十塊錢的外賣慶祝。
電梯停在十九樓，門開了。
林溪走出去，穿過前臺，走進產(chǎn)品部的辦公區(qū)。
她的工位靠窗，桌上放著一個馬克杯，杯子上印著“產(chǎn)品經(jīng)理不背鍋”。
是去年部門團建時發(fā)的，當時她還覺得這梗挺好笑的。
現(xiàn)在想想，那時候是真單純。
她剛坐下，打開電腦，郵箱里就彈出一封新郵件。
發(fā)件人是趙雅，產(chǎn)品部副總監(jiān)，抄送了整個部門。
郵件標題：重要通知星河3.0項目負責人變更
林溪的手指懸在鼠標上方，愣了一下。
她點開郵件，內(nèi)容很簡短：
各位同事，經(jīng)部門研究決定，即日起星河3.0項目負責人由林溪變更為陳晨。
林溪同學將配合完成交接工作，后續(xù)安排另行通知。