句話：并購(gòu)業(yè)務(wù)要"提格局"，團(tuán)隊(duì)要"換打法"，資源要"向戰(zhàn)略型人才傾斜"。
我坐在會(huì)議桌末尾，覺得這些話跟別的新領(lǐng)導(dǎo)沒什么兩樣。
第二周，"戰(zhàn)略型人才"到了。
宋濤。
陳明遠(yuǎn)親自把他帶進(jìn)辦公區(qū)，一間間介紹。到我工位的時(shí)候，陳明遠(yuǎn)拍了拍我的桌面。
"這是蘇晚，我們部門的老骨干，做事很踏實(shí)。"
他扭頭對(duì)宋濤說："以后有什么業(yè)務(wù)上的細(xì)節(jié)問題，可以找她。"
宋濤沖我笑了一下。
"蘇姐，多關(guān)照。"
他比我大兩歲，叫我蘇姐。
我點(diǎn)點(diǎn)頭，沒說什么。
一周之內(nèi)我就發(fā)現(xiàn)，宋濤的業(yè)務(wù)能力和他名片上印的"副總經(jīng)理"完全不匹配。
恒遠(yuǎn)的核心項(xiàng)目組每周有一次內(nèi)部研判會(huì)，討論在手項(xiàng)目的推進(jìn)節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。宋濤坐在主位，翻著材料，提的問題全是面上能查到的***息，稍微深一層的財(cái)務(wù)模型和交易結(jié)構(gòu)就答不上來。
有一次討論盛華集團(tuán)的資產(chǎn)重組方案，宋濤指著財(cái)務(wù)報(bào)表問："這個(gè)商譽(yù)減值是怎么來的？"
整個(gè)會(huì)議室安靜了三秒。
坐我旁邊的同事方楠低頭看自己的筆記本，肩膀在抖。
我替他解了圍："宋總，這是去年盛華**西南那家化工廠留下的，當(dāng)時(shí)溢價(jià)率偏高，審計(jì)那邊做了減值測(cè)試。"
"哦。"宋濤點(diǎn)頭，表情嚴(yán)肅，好像他只是"考察團(tuán)隊(duì)"而不是真的不懂。
陳明遠(yuǎn)全程沒說話，端著保溫杯喝茶。
那一刻我覺得有些奇怪，但也沒往深處想。
這種空降的關(guān)系戶我見過不止一個(gè)，干不了多久就會(huì)被業(yè)務(wù)淘汰，或者調(diào)去別的部門養(yǎng)著。
但我錯(cuò)了。
錯(cuò)得很離譜。
02 竊取果實(shí)
盛華并購(gòu)案，是我連續(xù)熬了三十一個(gè)夜晚拿出來的方案。
盛華集團(tuán)旗下有六個(gè)板塊，彼此之間的股權(quán)交叉持有關(guān)系復(fù)雜到畫出來像一張蛛網(wǎng)。要做并購(gòu)重組，必須先把這張網(wǎng)理清楚，然后找到那個(gè)能牽一發(fā)動(dòng)全身的核心標(biāo)的物。
我花了一整周對(duì)著盛華過去五年的年報(bào)、審計(jì)意見、公開訴訟信息和工商變更記錄，一條一條地摘，最終鎖定了盛華持有的一家新能源子公司。這家子公司的真實(shí)估值被嚴(yán)重低估，但它的技術(shù)儲(chǔ)備和已簽訂的長(zhǎng)