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接下來的日子，我照常上班。

每天早上七點到店，驗收貨物，盯后廚備料，晚上十點下班。

跟以前一模一樣。

**國以為事情過去了。

他開始更頻繁地出去喝酒，說是“應酬供應商”。

有時候三天不來店里，電話里都說在談分店的事。

分店確實在裝修，他拿了四十萬過去，說是裝修和設備款。

我沒吭聲，讓他弄。

但我開始做另一件事。

后廚有個大冰柜，里面放的全是核心食材。

我每天晚上關門前，會重新盤點一遍，然后鎖上自己的鎖。

**國不知道這個習慣。

或者說，他根本不在乎后廚的事。

他更在乎的是，分店開業(yè)前，供應商那邊能不能再“表示表示”。

開業(yè)前一個月，他找我喝酒。

“文啊，分店那邊的采購，我想好了，還是用總店這批供應商?！?br>
“長期合作，價格能壓下來?！?br>
我端著酒杯，沒說話。

“你那邊配方什么的，沒問題吧？”

“沒問題。”我說。

他滿意地點點頭，仰頭把酒干了。

他不知道的是，就在那天下午，我剛從郊區(qū)一個食品廠回來。

那是我自己找的小廠，專門生產火鍋底料的核心配料。

我把配方里最關鍵的三味料，全部換成了這家廠的貨。

價格只有原來的一半，但味道一模一樣。

不對，不能說一模一樣。

是只有我知道怎么調成一模一樣。

我給那個廠的老板留了電話，告訴他：

“以后這批料，只供我總店。誰來找你都不行?！?br>
老板是個五十多歲的老頭，看我的眼神有點奇怪。

“小伙子，你這是......”

“防人?！?br>
他沒再問。

就這樣，總店還是原來的味道。

但所有發(fā)往分店的底料，核心配料已經(jīng)悄悄換了。

我算過一筆賬，按照分店的備貨量，開業(yè)第一個月，他們用的就是新配方的底料。

表面上看，跟總店一樣。

吃到嘴里，差一點。

就一點。

但老顧客一口就能嘗出來。

**國什么都不知道。

開業(yè)前一周，供應商請他吃飯，他喝大了，在群里發(fā)語音：

“兄弟們，開業(yè)后都好好干，咱們發(fā)財?shù)臋C會來了！”

我看著那條語音，把手機靜音。

哥，你想發(fā)財，我不攔你。

但你別拿我的錢去發(fā)。

這店有我一半。

你拿回扣的時候，從來沒想過這個。