公司，最晚下班，把所有精力都投入到方案撰寫中。
但他沒有盲目努力，而是把“好感度顯示器”當(dāng)成了實時反饋系統(tǒng)。
他發(fā)現(xiàn)，每次他拿著草稿去問許清意見時，如果說“這個部分我不太確定，您看這樣改行不行”，許清的好感度會下降2-3點，因為許清討厭沒有主見、只會問問題的下屬。
而當(dāng)他帶著兩個備選方案，并附上數(shù)據(jù)支撐說“許主管，關(guān)于A部分，我做了兩個方案。方案一風(fēng)險低但收益慢，方案二相反，這是數(shù)據(jù)對比，您看哪個更符合公司戰(zhàn)略”，許清的好感度則會上升5-8點。
目標(biāo)：許清 好感