家都知道了。公司發(fā)展到這個(gè)階段，需要優(yōu)化決策效率，推動(dòng)去中心化管理。不是針對(duì)某個(gè)人——是針對(duì)**?！?br>說(shuō)完這句，他連看都沒看我一眼。
劉洋配合著翻到PPT第二頁(yè)。
屏幕上列著一份“管理失誤清單”。
時(shí)間跨度：過(guò)去六個(gè)月。
第一條：否決運(yùn)營(yíng)部直播帶貨方案，導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)窗口期。
第二條：拒絕與某品牌方合作，該品牌后續(xù)年?duì)I收增長(zhǎng)200%。
第三條：獨(dú)斷更換供應(yīng)商，未經(jīng)管理層集體討論。
每一條下面都有數(shù)據(jù)支撐。截圖，會(huì)議紀(jì)要引用，排版工整，邏輯閉環(huán)。
這份PPT至少磨了一個(gè)月。
臺(tái)下的中層們頻頻點(diǎn)頭。
何芳點(diǎn)得最起勁，下巴一上一下，像在領(lǐng)工資。
我坐在末位，看著那些被精心裱好的“失誤”。
第二條寫的那個(gè)“某品牌方”——我沒說(shuō)話。
那家公司三個(gè)月后因?yàn)楹贤?*被立案調(diào)查。在座沒有一個(gè)人查過(guò)。因?yàn)樗麄儔焊鶓械貌椤?br>舉手表決。
陳磊站起來(lái)，目光掃了一圈全場(chǎng)，語(yǔ)氣帶著彩排過(guò)的莊重感：
“同意管理**提案的，請(qǐng)舉手。”
何芳第一個(gè)舉。
胳膊伸得又直又快，跟搶答似的。
趙凱第二個(gè)。
然后是**經(jīng)理、行政主管、市場(chǎng)部組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)主管——一只又一只手臂舉起來(lái)，整齊、利落，沒有一秒鐘的猶豫。
連前臺(tái)行政主管都舉了。
二十三個(gè)人。二十三只手。
我的目光最后落在實(shí)習(xí)生小林身上。
他坐在角落，手攥著筆帽，眼睛在桌面和何芳之間來(lái)回彈。
何芳回頭瞥了他一眼。
那一眼沒有任何表情，但夠用了。
小林舉了手。猶豫了兩秒，還是舉了。
我笑了一下。
不是苦笑也不是冷笑——是一種“答案驗(yàn)證完畢”的笑。
陳磊看著我，追了一句：“周總，你還有什么要說(shuō)的嗎？”
“你們準(zhǔn)備了多久？”
他愣了一下。嘴角的弧度收了半秒，又掛回去了。
“這不重要，重要的是公司的未來(lái)?！?br>我點(diǎn)點(diǎn)頭。
然后說(shuō)了開頭那段話。
51%的股份，凈資產(chǎn)打七折，都給你們。
陳磊和劉洋對(duì)視了一眼。
那個(gè)眼神不需要翻譯：天上掉餡餅了。
我補(bǔ)了一句：“我唯一的要求——轉(zhuǎn)讓