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第1章

反向KPI,全公司最差員工的升職說明書

我叫桑落。
入職三年,績效全公司倒數(shù)第一。
不是因為我能力差,是因為我司考核不看誰干得好,看誰舔得好。
就在我被約談辭退的當天,總部空降了一個新老板,他看了一眼我的檔案,當眾宣布:桑落留下,其他人,按她的反向指標來。
01
今年二十六歲,在云鯨科技產(chǎn)品部做了三年UI設計師。
三年,績效沒拿過一次*以上。不是我不干活,是我干完的活全寫在了別人周報里。市場部趙衍搶過我三個方案,產(chǎn)品部主管周敏壓過我五次改稿需求,連前臺都曾經(jīng)把我做的節(jié)日海報署上自己的名字發(fā)進了公司大群。我沒吭聲,因為社招進來的,沒關系沒**,吭聲也沒用。
周二上午十點,HR方姐把我叫進會議室。桌上擺著一份離職協(xié)議,一式兩份,一支黑色簽字筆橫擱在紙上。
“桑落,你這三年績效都是C,按公司規(guī)定,末位淘汰?!?br>方姐的聲音很平,像念超市促銷廣播。她指甲是大紅甲油膠,推協(xié)議過來的時候在紙上刮出一道細響。
我看著那份協(xié)議。補償金寫的是N,按照勞動法最低標準。三年工齡,三個月工資,扣完稅大概兩萬出頭。
“我上個季度的設計稿過了五個,”我說,“部門平均過稿是三個?!?br>方姐的指甲敲了敲桌面:“但你的協(xié)作評分低。綜合評估不只看業(yè)務指標?!?br>協(xié)作評分。這四個字我熟。在我們公司,協(xié)作評分不看你跟同事配合度,看領導給你打多少分。周敏給我打的分永遠是六十,剛好及格線。去年我私下問她為什么,她說:“你太獨了,團建都不喝酒?!?br>“你字簽了吧,”方姐把筆推近了一點,“下午走流程,月底前到賬。”
我拿起筆。
這時候口袋里的手機震了一下。我掏出來看,是同事小林發(fā)來的微信:“桑桑你快看公司大群?。?!”
三個感嘆號。我點進大群,消息已經(jīng)刷了幾十條,往上滑了好一會兒才看到第一條——***發(fā)了一條全員通知:
“經(jīng)董事會決議,原CEO陳勁因個人原因離職。新任CEO顧衍之今日到崗,請各部門負責人十一點到A會議室開會?!?br>底下市場部、行政部、技術部排著隊回復“收到