，那個天使輪八千萬的投資，每一分錢都是從我的基金賬戶里劃出去的。
我叫蘇棠，今年二十八歲。
三年前，我從國內(nèi)頂尖的商學院畢業(yè)，拿到了家族基金的獨立管理權(quán)。
我父親是國內(nèi)最早一批做風險投資的人，手里管著總規(guī)模超過二十億的基金池。
我二十五歲那年，父親給了我一筆一個億的獨立資金，讓我自己練手。
兩年時間，我投了三個項目，兩個翻了五倍退出，一個上了新三板。
父親很滿意，又追加了兩個億的額度。
半年前，我看中了一家做企業(yè)數(shù)字化服務(wù)的初創(chuàng)公司，創(chuàng)始人叫李峰，三十二歲，履歷漂亮，產(chǎn)品方向也對。
我以個人名義投了八千萬天使輪，占股百分之六十二，是公司唯一的外部投資人，也是絕對控股股東。
按照投資協(xié)議，我擁有一票否決權(quán)、撤資清算權(quán)、以及隨時更換管理層的權(quán)力。
但我沒有以投資人的身份出現(xiàn)在公司。
我用了另一個身份，蘇棠，一個普通的本科畢業(yè)生，應(yīng)聘了這家公司的前臺崗位。
原因很簡單。
我投過的三個項目里，有一個差點翻車。創(chuàng)始人拿著我的錢去買了豪車、租了別墅，賬面上做得漂漂亮亮，實際上產(chǎn)品根本沒有推進。
等我發(fā)現(xiàn)的時候，錢已經(jīng)燒了大半。
從那以后，我養(yǎng)成了一個習慣。每投一個項目，我都會用普通員工的身份進入公司，在最底層待三個月，親眼看看這家公司的管理層到底是什么樣的人。
前臺是最好的觀察位。
所有人進出都要經(jīng)過前臺，所有快遞、文件、訪客信息都從前臺過手。
我能看到每個人的真實面目。
兩個月下來，我看到了什么？
李峰用公司的錢給自己配了一輛六十萬的商務(wù)車，走的是"商務(wù)接待用車"的名目。
何芳每個月從新員工身上收取一到三萬不等的"轉(zhuǎn)正費"，半年下來少說撈了十幾萬。
財務(wù)那邊的賬目，有好幾筆對不上，金額不大，但頻率很高。
這家公司從上到下，爛透了。
我的八千萬，正在被這群人一點一點蠶食。
而現(xiàn)在，他們居然把手伸到了我頭上。
要我交兩萬塊錢，才能在自己投資的公司里繼續(xù)待下去。
我回到前臺，坐下來，打開手