但他懂另一件事：怎么讓不懂代碼的領(lǐng)導(dǎo)覺得，這個(gè)系統(tǒng)是他做的。
他的方式很簡(jiǎn)單。
讓我把技術(shù)細(xì)節(jié)翻譯成“人話”，他拿著那些“人話”去開會(huì)。
系統(tǒng)每次新功能上線，他讓我寫一份用通俗語言描述功能的說明，他在那基礎(chǔ)上加幾個(gè)“戰(zhàn)略意義”，變成PPT里的核心亮點(diǎn)。
出了問題，他第一句話是：“執(zhí)行層面需要改進(jìn)?！?br>解決了問題，他第一句話是：“按我們的預(yù)案處理，效果不錯(cuò)?！?br>五年里，他升了兩次職。
組長(zhǎng)升主任，主任升總監(jiān)。
我每次幫他整理匯報(bào)材料，幫他把技術(shù)邏輯講清楚，讓他在沈總和董事會(huì)面前能說得頭頭是道。
五年里，我的崗位沒變過。
高級(jí)工程師。
年終獎(jiǎng)是部門最低的那一檔。
我問過一次。
張濤端著咖啡，說：“你的技術(shù)能力很強(qiáng)，但溝通能力和跨部門影響力還有提升空間?！?br>我聽明白了。
沉默就是沒有影響力。
沒有影響力就是沒有價(jià)值。
沒有價(jià)值就拿不到好評(píng)。
他就是這么運(yùn)轉(zhuǎn)的。
陳雪是兩年前張濤自己招進(jìn)來的。
面試我沒參與，她直接來報(bào)到。
簡(jiǎn)歷很好看。985本科，211碩士，名企實(shí)習(xí)。
第一周，張濤讓她來“對(duì)接”我。
“晚晚，你給陳雪介紹一下系統(tǒng)架構(gòu)?！?br>好，我介紹。
我?guī)е袳RP四個(gè)模塊從頭講了一遍。哪個(gè)模塊對(duì)應(yīng)什么業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)是怎么設(shè)計(jì)的，各個(gè)接口之間怎么調(diào)用，銀行接入?yún)f(xié)議是什么邏輯。
講了整整三周。
她拿著本子，認(rèn)認(rèn)真真記。
笑容很好看，“謝謝林工”每次都說得很真誠(chéng)。
**周，部門月度匯報(bào)，她做了一個(gè)PPT。
主題是：ERP系統(tǒng)現(xiàn)階段的瓶頸與優(yōu)化方向。
我看著那份PPT，里面有一頁的內(nèi)容，幾乎是我上個(gè)月跟張濤說過的原話。
“系統(tǒng)在多并發(fā)場(chǎng)景下的延遲問題，主要來源于數(shù)據(jù)庫查詢沒有合理利用索引，建議在以下三個(gè)高頻查詢節(jié)點(diǎn)增加聯(lián)合索引……”
我去找張濤。
“陳雪那份PPT，有一部分內(nèi)容……”
“團(tuán)隊(duì)的成果，不分你的我的。”
他看著我，眼神很平靜。
“你有這個(gè)想法，她整理出來，這是協(xié)作?！?