案他在做最后把關(guān)，下周一之前一定提交。"
我靠回椅背，手指無意識地轉(zhuǎn)著筆。
他已經(jīng)開始鋪路了。
先在老板面前把方案跟自己綁定，等我交出終稿，署名就順理成章變成他的。
就算我反對，在陳總眼里，這也只是"組長統(tǒng)籌、組員執(zhí)行"的正常流程。
"念姐？"林可小心翼翼地喊我。
"沒事。"我把筆放下，"你幫我查一個東西，千禧陽光項目的競標(biāo)截止日期，是不是下周三？"
"對，周三下午五點。"
"好。"
我打開抽屜，把那個U盤取出來，在手心里翻了個面。
U盤背面有一道細小的劃痕，是我故意刻上去的記號。
這是原始版本。
完整的、沒有任何問題的版本。
而我昨晚重新做了一版。
核心預(yù)算模型里，我動了三個數(shù)字。
渠道投放預(yù)算的分配比例，從"線上62%、線下38%"改成了"線上72%、線下28%"。
看起來只是策略傾斜，實際上，按照千禧陽光文旅項目的用戶畫像和轉(zhuǎn)化路徑，這個比例會導(dǎo)致前三個月的獲客成本飆升40%。
等到執(zhí)行階段，預(yù)算會在第二個月就燒穿。
而且這個漏洞藏得很深。
不親手做過這個模型的人，根本看不出來。
周遠看不出來。
他連我的模型用了幾層嵌套公式都不知道。
中午，我主動去找他。
他正在辦公室吃外賣，見我進來，筷子一頓，眼里閃過一絲意外。
"想通了？"
我把U盤放在他桌上。
"給你。"
他盯著U盤看了兩秒，然后抬頭看我，嘴角慢慢揚起來："念念，我就知道你會想通的。"
"有個條件。"
"你說。"
"方案過了之后，我要調(diào)組。"
他愣了一下："調(diào)去哪？"
"品牌部。"
"為什么？"
"不想在你手底下干了。"我語氣平淡，"方案給你，功勞給你，升職給你。但我不想每天看著你用我的東西邀功，還得陪笑。"
他放下筷子，站起來走到我面前，伸手捧住我的臉："念念，你這是在跟我賭氣。等我升了副總，第一件事就是把你調(diào)到我身邊，給你一個獨立項目組。"
我沒躲，也沒回應(yīng)。
"行了，"他松開手，拿起U盤在指間轉(zhuǎn)了一圈，"