第7章
保姆勾結(jié)贅婿想上位,我奪回公司讓他們要飯
了。
"什么意思?"
"你想啊,現(xiàn)在三十二家店全在你一個人名下。萬一哪天出了什么經(jīng)營風(fēng)險,被人**了,你名下所有資產(chǎn)都會被凍結(jié)。到時候不光超市保不住,咱家的房子車子都得搭進(jìn)去。"
趙強(qiáng)的眉頭皺了起來。
我繼續(xù)說:"我的意思是,把一部分股權(quán)分散出來。比如轉(zhuǎn)一些到我名下,轉(zhuǎn)一些到我媽名下。這樣就算出事,也不會一鍋端。"
趙強(qiáng)沉默了。
我知道他在想什么。
他在想,我是不是發(fā)現(xiàn)了什么。
我笑了笑,語氣輕松:"你別多想,我就是昨天在醫(yī)院太閑了,瞎琢磨的。你覺得不行就算了。"
趙強(qiáng)看了我?guī)酌耄缓笮α耍?不是不行,你說的確實(shí)有道理。這樣吧,我找個時間跟律師聊聊,看看怎么操作比較好。"
"行,不著急,你慢慢來。"
他換好鞋出了門。
我站在玄關(guān),看著他的車開出小區(qū)。
他不會主動去找律師的。
但沒關(guān)系。
我會讓他覺得,不分散股權(quán),他會失去更多。
趙強(qiáng)走后,我給方圓發(fā)了條消息:下周吃飯的時候,我有個法律問題想請教你。
方圓秒回:什么問題?
我打字:關(guān)于股權(quán)代持和轉(zhuǎn)讓的。到時候當(dāng)面說。
方圓回了一個"好"字,沒多問。
這就是我喜歡她的地方。從大學(xué)到現(xiàn)在十幾年,她從來不多嘴。
我放下手機(jī),開始做第二件事。
打開電腦,登錄超市管理系統(tǒng),把過去一年所有門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)導(dǎo)了出來。營收、利潤、人工成本、損耗率,每一項都拉了詳細(xì)報表。
我要讓趙強(qiáng)看到一個事實(shí):有幾家店正在虧損。
實(shí)際上并沒有虧損。但數(shù)據(jù)這種東西,怎么解讀,取決于怎么呈現(xiàn)。
我花了一個上午,做了一份報告。標(biāo)題是"蘇氏生鮮經(jīng)營風(fēng)險評估"。
報告里我把三家偏遠(yuǎn)門店的數(shù)據(jù)單獨(dú)拎出來,把它們的人工成本和損耗率放大,把利潤率壓到最低??雌饋砭拖襁@三家店隨時要倒閉一樣。
然后我又加了一頁,標(biāo)題是"建議方案"。
方案一:關(guān)閉虧損門店,止損。
方案二:將虧損門店轉(zhuǎn)為加盟模式,回收資金。
方案三:調(diào)整股
"什么意思?"
"你想啊,現(xiàn)在三十二家店全在你一個人名下。萬一哪天出了什么經(jīng)營風(fēng)險,被人**了,你名下所有資產(chǎn)都會被凍結(jié)。到時候不光超市保不住,咱家的房子車子都得搭進(jìn)去。"
趙強(qiáng)的眉頭皺了起來。
我繼續(xù)說:"我的意思是,把一部分股權(quán)分散出來。比如轉(zhuǎn)一些到我名下,轉(zhuǎn)一些到我媽名下。這樣就算出事,也不會一鍋端。"
趙強(qiáng)沉默了。
我知道他在想什么。
他在想,我是不是發(fā)現(xiàn)了什么。
我笑了笑,語氣輕松:"你別多想,我就是昨天在醫(yī)院太閑了,瞎琢磨的。你覺得不行就算了。"
趙強(qiáng)看了我?guī)酌耄缓笮α耍?不是不行,你說的確實(shí)有道理。這樣吧,我找個時間跟律師聊聊,看看怎么操作比較好。"
"行,不著急,你慢慢來。"
他換好鞋出了門。
我站在玄關(guān),看著他的車開出小區(qū)。
他不會主動去找律師的。
但沒關(guān)系。
我會讓他覺得,不分散股權(quán),他會失去更多。
趙強(qiáng)走后,我給方圓發(fā)了條消息:下周吃飯的時候,我有個法律問題想請教你。
方圓秒回:什么問題?
我打字:關(guān)于股權(quán)代持和轉(zhuǎn)讓的。到時候當(dāng)面說。
方圓回了一個"好"字,沒多問。
這就是我喜歡她的地方。從大學(xué)到現(xiàn)在十幾年,她從來不多嘴。
我放下手機(jī),開始做第二件事。
打開電腦,登錄超市管理系統(tǒng),把過去一年所有門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)導(dǎo)了出來。營收、利潤、人工成本、損耗率,每一項都拉了詳細(xì)報表。
我要讓趙強(qiáng)看到一個事實(shí):有幾家店正在虧損。
實(shí)際上并沒有虧損。但數(shù)據(jù)這種東西,怎么解讀,取決于怎么呈現(xiàn)。
我花了一個上午,做了一份報告。標(biāo)題是"蘇氏生鮮經(jīng)營風(fēng)險評估"。
報告里我把三家偏遠(yuǎn)門店的數(shù)據(jù)單獨(dú)拎出來,把它們的人工成本和損耗率放大,把利潤率壓到最低??雌饋砭拖襁@三家店隨時要倒閉一樣。
然后我又加了一頁,標(biāo)題是"建議方案"。
方案一:關(guān)閉虧損門店,止損。
方案二:將虧損門店轉(zhuǎn)為加盟模式,回收資金。
方案三:調(diào)整股