裁員賠償N+6，夠我回老家躺三年。
我精心策劃了一份"必死方案"：開(kāi)會(huì)睡覺(jué)、懟甲方、給老板PPT里塞表情包。
結(jié)果甲方說(shuō)我有個(gè)性，老板說(shuō)我有魄力，HR說(shuō)我是公司未來(lái)十年的戰(zhàn)略核心人才。
我**就想被開(kāi)除啊?。。?br>第一章
事情要從那封全員郵件說(shuō)起。
周五下午三點(diǎn)半，行政部群發(fā)了一封標(biāo)題為《關(guān)于優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的通知》的郵件。
翻譯**話就是——裁員。
我盯著屏幕，手指在鍵盤上敲了三下。
不是敲代碼，是敲計(jì)算器。
工齡五年，月薪一萬(wàn)八，N+1的話——
十萬(wàn)八。
夠我回老家首付一套小院，剩下的養(yǎng)雞。
我靠在椅背上，嘴角壓都?jí)翰蛔　?br>五年了，我終于等到這一天。
隔壁工位的趙銘湊過(guò)來(lái)，眉頭擰成麻花：「林北，你不擔(dān)心嗎？這次裁員比例三成。」
我差點(diǎn)笑出聲。
擔(dān)心？我怕的是裁不到我。
「隨緣吧?！刮艺f(shuō)這話的時(shí)候，語(yǔ)氣平靜得像個(gè)得道高僧。
趙銘看我的眼神充滿了同情，拍了拍我的肩：「你別太焦慮，以你的能力，應(yīng)該不會(huì)被裁?！?br>這句話像一盆冷水澆在我頭上。
對(duì)，這就是問(wèn)題所在。
我上季度的績(jī)效是A+，項(xiàng)目按時(shí)交付率百分之百，客戶滿意度全組第一。
按照正常邏輯，我是最后一個(gè)被裁的人。
但我不能讓這種事發(fā)生。
當(dāng)天晚上，我在出租屋里制定了一份詳細(xì)的作戰(zhàn)計(jì)劃，代號(hào)"光榮退役"。
核心思路很簡(jiǎn)單：讓公司覺(jué)得我是個(gè)廢物，主動(dòng)把我優(yōu)化掉。
第一步：開(kāi)會(huì)擺爛。
第二步：頂撞領(lǐng)導(dǎo)。
第三步：得罪客戶。
三管齊下，我就不信我還能留下來(lái)。
周一早上九點(diǎn)，全公司月度大會(huì)。
我坐在最后一排，掏出手機(jī)，打開(kāi)了一局手游。
音量開(kāi)到最大。
屏幕亮度拉滿。
前排幾個(gè)同事回頭看我，眼神復(fù)雜。
我心里得意：對(duì)，看我，記住我的擺爛嘴臉。
臺(tái)上，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王總正在念PPT，念到第十三頁(yè)的時(shí)候，他突然停下來(lái)。
「我想問(wèn)一下，在座各位，有沒(méi)有人對(duì)公司目前的運(yùn)營(yíng)方向有不同看法？」
沒(méi)人舉手。
整個(gè)會(huì)議室鴉雀無(wú)聲。
王總的目光掃過(guò)全場(chǎng)，最后停在