的臉。
圓臉，小眼睛，頭發(fā)還沒禿。
張偉。他入職時的組長。
但張偉現(xiàn)在的樣子……年輕了至少十歲。
陳默低頭看了看自己的手。
光滑、白凈，沒有常年敲鍵盤留下的腱鞘炎痕跡。
他的心跳開始加速。
桌上有一**牌，上面的照片是個年輕人——他自己，二十三歲時的樣子。工牌上的日期赫然寫著：2014年7月14日。
入職第一天。
"小陳，幫忙去茶水間搬一箱礦泉水。"張偉頭也不抬，指了指走廊盡頭。
上輩子的陳默會立刻站起來，屁顛屁顛地去搬。他就是那種人——不會拒絕，不愿麻煩別人，總覺得多做點沒什么。
但現(xiàn)在，經(jīng)歷過十二年的沉默，經(jīng)歷過被裁的那一刻，經(jīng)歷過死亡——如果那真的是死亡的話——他心里有什么東西徹底碎了。
不，應(yīng)該說，重新拼好了。
"張哥，"陳默說，"我手頭有個想法，先寫完再說。"
他打開了Eclipse，開始敲代碼。
張偉愣了一下，顯然沒遇到過新人第一天就拒絕搬水的情況。但他也沒發(fā)作，只是哼了一聲，轉(zhuǎn)頭找了另一個實習(xí)生。
陳默的手指在鍵盤上飛舞。
他知道自己在寫什么。
這套微服務(wù)架構(gòu)方案，是前世公司在2019年花了八百萬請外部咨詢團(tuán)隊做的。他全程參與了落地實施，每一個接口、每一條數(shù)據(jù)流、每一個容災(zāi)策略，都刻在他的腦子里。
現(xiàn)在是2014年。
微服務(wù)這個概念在國內(nèi)還沒火。大多數(shù)公司還在用巨石架構(gòu)，所有代碼堆在一個項目里，改一個按鈕的顏色要重新部署整個系統(tǒng)。
陳默嘴角微微上揚。
這一世，他不打算再當(dāng)透明人了。
三、三天震動
陳默用了三天時間。
三天，他幾乎沒離開過工位。早上第一個到，晚上最后一個走。午飯就啃面包，水都是自己去接的——再也沒人叫他搬水了，因為沒人注意他。
新人嘛，不就是這樣？安安靜靜寫代碼，不惹事就行。
但第三天下午，當(dāng)他把一份完整的架構(gòu)方案發(fā)到了技術(shù)評審的公共郵箱時，整個技術(shù)部都炸了。
"這是誰寫的？"技術(shù)總監(jiān)趙宏斌的聲音從會議室傳出來，帶著一種少見的激動。
趙宏斌，四十